一起进厂的140余名同事

2018-10-31来源:admin围观:174次

  湖北日报讯 (记者胡弦)3月26日晚,从武汉富士康离职6天的小许,下决心从微信入职群退出,一起进厂的140余名同事,20多天已走了50%。频繁的加班让20岁的小许感到“不自由”,他转行做了一名房地产公司的销售。

  小许他们只是招工、离职滚滚洪流的一小部分。武汉人社部门统计,制造企业普遍受到不断攀升的工人流失率的困扰,招聘成本日益高企。“现在年轻人都不进工厂了!”3月13日,坐在腾飞人才市场的招聘展位前,武汉一家中型电子配件公司招聘主管罗丽珍感叹。工作10余年的她,对招工之变很熟悉:以前招人,一名招聘主管去一个地方就行,工人排着队;现在七八名主管跑七八个地方,市外省外哪都去。辛辛苦苦招来的人,干一两周就走。流失率最让她揪心,每月超20%。

  逢订单旺季,客户上门催货,生产线缺人,企业只好用各种方式“救火”:劳务派遣、外包、小时工……很多企业奖励内部荐工老员工每介绍一名新员工,干满3个月奖1000元至1500元。罗丽珍算了一笔账:每招一名普工的成本,约1500元;而有的岗位一年要招近10次,只能留住一两个人。

  中小企业如此,大企业亦不能幸免。“招一名普工比工程师的成本还高。”联想武汉产业基地招聘经理吴卫卫说。2013年,联想每招一名普工的成本是50元,去年底升至500元,4年涨了9倍。去年9月,联想订单量增大,急缺一线普工,星夜奔赴河南、深圳“高价抢人”,开出月薪4000元至6000元,比武汉高20%至30%。记者了解到,若订单旺季人手跟不上,有的企业招一名普工甚至要花5000元成本,和一名满负荷加班普工的月收入持平。

  工人流失率增大已引起人社部门重视。市人力资源市场测算,一年内,制造企业一个岗位至少招3次才能保证正常运转。市人力资源市场主任李永洪直言:“这是很不正常的现象,从2015年经济回暖开始出现,愈演愈烈,不仅武汉,全国都存在。”调查显示,招聘成本占人工成本的正常比例应为5%,而武汉制造业已升至15%。李永洪说:“越流失、就越加班,越加班、越流失,恶性循环下去,企业都把钱拿去招人了,哪有钱来提高员工待遇?”