冠海棠人:社区商业地产的发展空间才刚打开

2019-03-11来源:admin围观:83次

  林忠表示,依托优秀团队,冠海整合行业上下游资源,将国际国内资金、品牌资源与公司管理、运作经验融合重构,构筑冠海社区商业城市更新综合服务平台,不断提升城市更新生态服务圈的价值空间。

  截止2018年底,冠海-棠人品牌已经拥有26个社区商业更新服务项目,管理资产规模达56亿元,累计服务招商项目87个,规模达120万平方米, 服务有效品牌商户数据达3.2万户。 冠海—棠人也已成为上海社区商用物业更新运营领域的领先品牌,为中国高速增长的城市社区商用物业提供优质、高效、专业的增值服务。

  

  社区商业往往牵扯各方利益,相关利益主体诉求都各不相同,如果不能有效化解,就会让项目改造升级乃至后续的运营管理举步维艰。冠海团队清醒意识到这一点,“棠人要实现政府单位、投资方、产权方、商户及消费者等多方共赢,只有多方共赢才有可能将社区商业这盘棋真正盘活。”冠海资产总经理徐旭表示。社区商业有其特殊性,服务辐射半径主要是15分钟步行半径内的社区居民,必须首先满足社区居民民生消费需求。棠人的业态规划和选择从项目辐射圈内的居民民生消费需求出发,满足居民对更美好生活品质的潜在需求。冠海资产总经理徐旭表示。而对于社区商业的投资者、产权方而言,及时、稳健的租金收益是对投资方、产权方最基本的利益保障,而物业价值的持续提升则是最大的利益回报。目前,棠人旗下社区商业平均出租率都在95%以上,为公司提供了稳健的商业扩张基础。

  企业分化加剧。不管是从融资还是经营能力上,龙头房企都更有优势:1)龙头房企在土地和项目储备、控盘、品牌溢价等方面具有优势,盈利和现金流稳定性更强;2)融资能力强。大型房企往往拥有充分的抵押物,银行给的授信额度也比较多,近期寻求海外发债和资产证券化的主体也主要是龙头企业;3)地产调控下行业洗牌,不少小型房企退场,大中型房企兼并整合,行业集中度提高,利好大型龙头。

  谈到社区商业,谈起比较多的是地段、业态,是消费场景、是消费升级、甚至是超级物种,但对于社区商业的体量关注显然远远不够。徐旭认为:“2018年,商家选址已经很少那么任性了,小体量空间更受欢迎,甚至是一些大品牌的商家也倾向于更小的商业体量,不仅仅因为成本压力,重要的还有空间感。” 近些年来,大型商业地产项目营业人流每况愈下,2万平方米以上的中型商业中心人流量、营业额全线走低,固然有线上电商的影响,但线下商业迭代升级的滞后,商业地产的场景体验不佳也是重要原因。而与此相对应的辐射15分钟步行商圈的小体量商业,尤其是沿街商业却活得很滋润。

  棠人专注于社区小体量商业,尤其是沿街商业的更新运营管理。旗下更新管理运营社区商业项目都以小体量为主,最小的甚至是1000平方米不到的沿街商业。天然临街、窄进深、宽展示面让这些社区商业拥有先天的竞争优势。