为了有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩

2019-03-13来源:admin围观:171次

  近年来互联网飞速发展,受互联网营销模式的冲击,许多企业经营业绩不断下滑,市场占有率大比减小,其中包括拥有近三十年历史的内蒙古通用控股集团旗下的乌海通用电器有限公司。

  内蒙古通用控股集团成立于1991年,经过二十多年的快速发展现已形成商业地产开发、电器连锁经营、酒店连锁经营、物流仓储、矿山能源、金融投资等多业态员工近千人的大型现代化企业集团。旗下乌海通用电器有限公司始建于1991年,是内蒙古西部地区规模最大、知名度及美誉度最高的家用电器连锁企业,拥有七大电器卖场,公司年销售额达2亿多元,已成为集团支柱产业之一,但近年来受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑。为了有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩,公司管理人员向上海激力咨询寻求帮助。

  激力咨询的专家对其企业现状进行分析,发现其公司还存在由于集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张的问题,而且公司员工收入水平偏低,出资能力有限。激力咨询专家团队根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股,方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长。

  正如通用控股集团的案例,激力咨询的主营内容就是为客户提供发现、发展人才的合伙人激励机制和股权激励机制的咨询顾问服务,并辅助方案的实施。激力咨询起步于杭州,发展于上海,创始至今始终专注于人才的挖掘,机制的驱动、使命的唤醒,为企业发展提供无穷的源动力。目前激力咨询已在全国范围内举办了《企业合伙人模式咨询》、《股权激励方案设计》、《薪酬绩效方案设计》等100多场培训班、论坛、沙龙等活动,专家团队接受聘请驻企辅导、帮助了300多家企业成功实施相关激励机制。