共享经济模式用于商业地产案例分析

2019-02-07来源:admin围观:139次

  首先我这个喜欢看指标但不喜欢堆砌阿拉伯数字。所以全文以主观体验加客观的逻辑思维解读。用于个人总结并供大家交流分享。

  今天我们来讲一下共享经济之下的商业地产案例。主要以寓米公寓 ( 广州东山口地铁站店 ) 体验来赘述。

  这几天去$ 晨鸣纸业 ( SZ000488 ) $考察之后直接北上广州看项目,当晚正好就近下榻该公寓。来我们看看他前台

  开始看到面门的及大堂和前台时觉得这家公寓以广州的水平应该在折后 330 起步,结果去开户的时候,居然发现可以低到 258 元,还可以现办会员卡更有低的折扣,然后我一行几人决定开一卡,然后大家房都不用看,直接入住。当然职业习惯我们当然少不了 调侃 妹妹了。先是第眼看到门口写着,产权出售,然后看到卡片上写着,公寓、民宿、别墅。第一时间联想到的就是这是一个商业地产项目,从收旧楼到翻新后,划了单元转售,然后再引入管理方经营。所以难免会问一些问题:1、你们还有单元出售吗?答:无;2、你们是开发商吗?答:不是的;3、你们是运营管理方这是直营的还是加盟?答:直营加盟都有;

  然后我拿起卡片来看,居然是家新三板的上市公司,一下子兴趣来了。表明身份告诉他们我们是做项目考研的,做投资的,觉得你们有点意思,所以多了解几句。

  先从模式来讲:其实这个模式早就已经有的了,只是少了一家全国的运营品牌,以前常常用到一些商场,以单位出售回笼资金然后再以一定的收益为基,向客户方拿回来运营。当然这个模式也出现了非常多后来运营不好,开发商跑路的故事,因为以前大多是既是开发商又是运营商,所以这个跑路的风险就已经埋在那里了。而这个正好不同的地方就是开发商与运营商是不同的个体,并且运营商有一定的市场基础及运营品牌,所以成功率较高。

  第二,价格上看他大有冲击 7 天的可能,因为他的定价较 7 天要便宜,同时从室内装潢来看新装的时候要较 7 天要好。同时他采取的是拥有楼的 老板 加盟,把重去掉了做到了足够的轻,这样可以跑得更快,且风险更低。一旦模式流程量化,就犹如特斯拉百米加速的行业地位。

  第三,产品链好,从城市公寓到民宿到别墅,从低到高,从商务到休闲,从标准到个性都有做到了渗透。所以这点做得好。

  第四,全球公寓别墅短租预定平台,这个就是他们的平台。这可以围绕自己的产品做一个流量的入口。

  曾任职伊利集团奶食品全国营销总监,有成功创业经历,深谙公寓行业商业规则。现任公司 CEO

  曾任职搜房网华南区市场部,专注市场拓展,有 12 年的房地产经验,精于项目谈判、资源整合,现任公司市场副总。

  融资机构:东方财富(300059)、美国五邑商会冯广荣基金、深圳立合旺通商业保利理有限公司 ;融资金额:1 亿元

  第七、电梯用到日立,并采购刷卡乘梯,密码门锁,这里可以省去一些人力,从头到尾我只看到两个工作人员,一个是打扫的阿姨,一个是前台的妹妹。

  

  有个口号:加盟寓米做省心房东,也就是他们现在还在加到个人房屋托管的业务同样还是共享经济,但不同的是他们先从房东拿房,然后再进行改造后包装短租。

  全球公寓分享预订平台 , 致力于打造以房屋为核心 , 建立信用体系和业主游戏规则 , 向会员提供西尔曼、阳狮、私享家等品牌在线预订及各项增值服务 , 涵盖经纪 , 装修 , 运营 , 金融等各方面;

  一、旧楼改造翻新重装不到位,很多地方防水没做好,不单是洗浴间就连外墙都有在下大雨天渗水的痕迹,并且没有得到及时的修缮。这点也体现出运营方在加盟后期对加盟店考核标准有点太低,这个会影响自身品牌,非常大的弊端;

  二、卫生打理不到位,有小强,有小强,小强,大大的那种,我住了两天,见两只两只;

  综上:觉得这个模式有了一些细化的进展,同时一些普及性的智能设备的用上节省了不少的人力,大大提升了竞争力。与此同时,在现在空置里过高、短租市场增长的基础之上,有廉价的资源有稳定而充实的需求。如果企业能在吐槽点上做到,严重的后期考核应该是可以大有所为的。

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