房地产行业目前人才状况的特点是

2019-09-01来源:admin围观:57次

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  前几年,北方的房地产人才纷纷南下,而近一两年,南方的人才纷纷北上,并且成为一种趋势。上周六,一些求职者从广州、深圳等地长途奔袭来京参加“前程无忧”招聘会,足以印证了这一点。

  

  北京京都房地产公司总经理助理俞宙认为,大批的房地产人才北上,这跟国家经济重心的转移有很大关系。国家前几年把经济重心放在东南沿海地带,而现在经济重心逐步向上海、北京等地转移。经济重心的迁移决定了房地产人才流向的改变。

  当代投资集团人力资源副总监鄢文认为,南方人才大举北上,与北方房地产公司重视自身发展密切相关。从房地产市场化运作方面来说,南方房地产市场比较成熟,人才对行业理念、产品设计、市场成熟度的把握上注重细节,比北方地产人才高出一筹。因此,把南方的人才招聘到北方来,企业可以打破固有的思维模式、管理理念,并且对市场定位与开发会起到积极促进作用。这种情况下,地产开发商为了自身的发展,千方百计抛出诱人的“橄榄枝”,以吸引优秀人才加盟。而南方的人才同样为了自身发展,愿意克服生活习惯等差异到北方工作。北方地产公司通过从香港、广州、深圳等城市招聘人才,可以点代面,把南方的资源整合到北方来,互相融通、取长补短,对提高北方房地产市场开发的整体水平和能力起到了一定的促进作用。

  由于南北房地产市场状况的不同,直接导致了南北从业的人才呈现不同的特点和差距。随着南方人才北上“淘金”,并逐步融入到北方企业之中,这种差距在逐步缩小。

  香江国际的招聘人员认为,南方地产人才以实干型居多,北方地产人才以理论知识型居多。南方开发房地产大多从实力去考虑问题,盖一幢楼就去卖这个楼房,开发商觉得名称只是一个符号,而要做的是实质;北方地产商很多时候过于炒作概念,比如给楼盘起一个很好的名称,然后围绕名称开始炒作。随着南北方人才的融合,北方的开发商开始务实了,南方的开发商也开始注重品牌包装和品牌文化,南北人才的差距会变得越来越小。

  欧典的招聘人员认为,不能简单地说南北地产人才谁高谁低。从品质上看,南方的地产人才更加关注细节,特别是对客户的把握和市场定位更加精确一些;而北方地产人才的理论知识却是南方人才欠缺的,二者具有互补性。随着市场成熟度不断提高,北方地产人才也开始注重市场细分,在对客户准确定位、前期设计开发等方面也开始注重细节。

  房地产行业市场竞争加剧,使得业内互挖墙角的现象时有发生,于是出现了“炒人才”这样一种现象。

  当代投资集团的鄢文认为,“炒作人才”跟行业特性有一定关系。以北京为例,随着国家政策的出台和在奥运会需求的拉动下,地产市场非常火爆,但人才供给数量远远不能满足行业快速发展的需要,优秀的市场策划、销售人员、建筑设计师、前期规划人员等需求特别多。对于开发商来说,时间就是成本、时间就是金钱,培养一个人才,远远要比企业挖一个人才的成本高得多,而且错过时间,市场发展的时机就会错过。在这种状况下,使得地产公司对高端人才的争夺愈演愈烈,直接导致了一些人才身价被“炒”得很高。

  京都房地产的俞宙认为,目前地产业挖人主要对象是建筑师、规划设计人员、专业工程师等人才,这些有着丰富工作经验人才在市场中尤其稀缺。这些人才在招聘会上很难招到,因此企业往往借助猎头公司。一些人或是机缘巧合或是靠实力,在大的品牌公司做过好的职位,那么就会有很多公司来“抢购”,无形中把这个人“炒红”了。其实这很不公平,因为不代表其他人才不能做这个职位,而是房地产公司不愿意去试,更不愿意自己培养人才,更偏重于用这个人才,实在有些“拿来主义”的味道。在房地产行业,不能肯定地说“是金子就一定能发光”,人才靠自己摸爬滚打练就一身好“功夫”十分重要。因此,房地产行业在用人方面还需要进一步改进。

  俞宙认为,薪酬留人只是企业在一定发展阶段的重要筹码,在企业创业阶段显得十分重要 ,当一些人摸爬滚打成为职业经理人的时候,更注重的是自己的发展空间,关注自己的事业和成就。对于中高级管理人才来说,越来越看中薪酬背后的东西,如晋升机会、良好的工作氛围、学习培训以及成就感等。

  鄢文认为,一个人的职位越高,对薪酬看得越淡。当一个人即将上任为部门经理或已经在部门经理这个位置时,此时比较看重薪酬。如果一个人达到副总裁或总监的位置时,对薪水的看重相对下降,相反他看重的是个人成长空间以及公司所赋予个人的附加值。

  房地产行业发展迅速,但管理相对薄弱,对人才的选、育、用、留四个方面还不到位。这是直接导致一些房地产公司留不住优秀人才的重要原因之一。顺驰房地产招聘人员认为,一个人才到一个企业的时候,更多关注三个方面:工作环境、发展空间和收入待遇。如果这三个方面做得比较好的话,人才在这个企业来说就比较稳定一些,忠诚度比较高。

  当代投资集团的鄢文认为,企业都希望招聘到优秀人才,但在“优秀”上还应加一条标准就是“适合”。比如从深圳、广州、香港以及东南亚地区招聘的人才,由于人才的企业文化不同,与新企业需要一段融合期,但不同文化在融合的过程中会相互碰撞,产生新的创造力,这对促进企业快速发展、加速企业变革非常有好处。因此,在不久的将来,“优秀+适合”型人才会倍受青睐。此外,企业在引进人才时,应对其各个方面进行考量,比如企业文化认同度、职业生涯发展定位等。这好比男女谈恋爱,要通过不断磨合与交流,对今后的发展能达到志同道合的认识,这样才会与企业共风雨。他预测:随着房地产市场的逐步规范和饱和,将会有更多的专业型人才过渡到管理型人才。(

  上海房地产行业经过20余年的快速发展已初具规模,成为上海经济建设的支柱性产业。从业人员也由20世纪90年代初期的1万人左右,发展到2008年的35.08万人,各类专业人才总量达到5.93万人,占从业人员总数的16.9%。而现有4700多家房地产开发企业中,共有从业人员13.54万人,其中35岁以下的为4.28万人,占从业人员总数的31.6%;中级职称以上的为3.43万人,占从业人员的25.3%;中高级管理人员1.26万人,占从业人员的9.3%,初步形成了一支素质较高的房地产开发、经营和管理人才队伍,为上海经济发展和城市建设作出了重要贡献。

  人力资源作为房地产行业的第一战略要素,已越来越为众多的房地产开发企业所关注,成为制约企业升级与管理创新的重要因素之一。而上海房地产行业的人才现状还难以满足企业做大做强、快速发展的需求,存在着高级人才总量不足、高层次年轻人才明显不足、复合型创新人才严重不足等问题,影响了上海房地产行业向更高层次发展。

  房地产业的人才需求。上海房地产行业与行业的发展要求相比,还有较大的差距,特别是作为房地产开发企业所需要的房地产项目策划、市场预测、规划设计、投资分析、土地招投标、项目管理等高端人才尤为稀缺。统计资料显示,在上海4700多家房地产开发企业13.54万从业人员中,具有中级职称以上的人员只占从业人员的25.3%,而市场紧缺的高素质人才所占比例不足10%。不少中小房地产开发企业只能通过猎头公司高薪挖掘,造成企业人力资源管理成本越来越高。

  房地产开发企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须有一支年纪轻、素质高的高级技术和经营管理人才队伍作为支撑。但目前房地产开发企业从业人员中,35岁以下的技术和经营管理人才仅占31.6%,具有中级以上职称的仅为3.43万人,只占从业人员的25.3%,而具有高级职称的优秀青年人才比例更低。高层次年轻人才已成为房地产市场非常抢手的“香饽饽”,不少紧缺人才因此待价而沽,这山望着那山高。

  从房地产行业现有人才状况看,一般人才较多,中级人才基本满足需求,而高级人才则较为紧缺;单一的工程技术、经营管理人才较多,优秀的复合型、综合性创新人才比较缺乏。尤其是懂经济、会经营、善管理、知晓法律的,具有创新开拓精神的高层次创新人才更是严重不足,而既熟悉房地产行业情况又掌握现代科学技术的精英更是凤毛麟角,不少房地产开发企业苦于缺乏高层次创新人才,而难以将企业进一步做大做强。

  高素质人才远远满足不了上海房地产行业发展需求,复合型高端人才流动加剧,不少紧缺人才更是奇货可居。具有大型开发楼盘施工管理、销售策划经验的人才成了市场上的抢手货。往往是一个大型项目成功后,主要操作人员身价大涨,成为其他企业挖角的目标,呈现出“项目好建人才难留”的现象。不少房地产开发企业注重短期利益,不重视长期发展,缺乏对现有人才有计划、有目的的培训,导致人才没有稳定的发展空间,致使优秀人才流动越来越频繁。据统计,在房地产行业人才流动中,高级工程技术和经营管理人才占了55%以上。如果房地产行业发展和人才培养速度不能相协调的话,房地产行业人才匮乏的现象短期内将无法得到根本改观。

  相反,在远离污染,环境宜人的公园附近、湖畔的房子则更受欢迎,自己住着舒心不说,他日打算转手卖出时,需求者肯定多。